“创新、创优、创业”建设２１世纪的新首钢，是时代赋予我们的历史使命，要落实好这次大会的精神，必须结合各自的工作去扎实落实，创造性地工作，才能不辱使命。在观念上没有创新就不会有大的发展，在制度上没有创新就不会有创优。杨鸿伟表示，高线厂要以精棒为中心提升“三创”水平，重点抓好７个方面的工作。
针对高速线材厂新形势、新任务，精品棒材新工艺、新管理的要求，要以精棒为中心，提高管理、生产、质量的总体水平，实现品种钢达到７０％以上，达到设计能力的两倍，使该厂在管理和技术上实现第二次飞跃，在产业结构、产品的优化升级上再上一个档次。
第一是建立标准化、规范化的生产组织和管理制度，重点实行三区域生产、质量、设备稳定运行的管理机制。因为该区域为国内生产高强度机械用钢的先进生产线，拥有现代化的轧制设备和自动化控制系统。所以必须以“三创”的高标准严格管理。
第二是把精细化管理落实到工作中去，使每一名职工都要以严细的精神来认真对待每一项工作，从细节抓起，以小见大，保证每个环节不出问题，确保生产安全稳定运行。
第三是抓专业科室的管理，提高为一线服务能力，进一步提升管理人员的素质，以适应新的大型设备管理的需要。对生产过程的专业管理、控制能力的提高以及对区域设备、质量体系的健全完善，确保精棒多出精品，使我们的机时产量、劳产率、总产量和成材率都进入全国同行业的前列，提高企业竞争力。
第四是创建学习型组织，打造一流的人才队伍。只有高素质的人才，才能生产出一流的产品。我们一是要提高管理人员的综合素质，打造一支思想观念新，有创业激情的干部队伍。二是抓好人员培训，加强技术业务水平和岗位工人的技能培训，以适应生产高端产品的需要。
第五是抓好安全工作，结合安全事故案例，学习讨论，检查安全漏洞隐患，提高执行安全操作规程的自觉性，对违反规程的要严格处罚，提高执行力，通过大家的自我教育，把安全生产工作搞得更加扎实。
第六是在下半年的产品开发上要更上一层楼。在保持现有拳头产品工艺质量稳定的同时，做好易切削钢、冷镦钢等新一代产品的开发工作，其中包括试生产以及工艺参数等指标，达到工艺生产要求，从而提高产品市场占有率。
第七是抓一批短平快项目的立项实施，对现有一些设备存在的问题以及薄弱环节进行系统攻关，确保“三创”活动落到实处。
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