“创新、创优、创业”经验交流会，为我们首钢设备维检中心坚持在发展中创新，在创新中实践，围绕首钢的发展大局进行谋篇布局指明了方向，通过两个转变把“三创”深入扎实开展下去。设备维检中心党委书记陈涛满怀信心地说。
通过积极探索新的设备维护模式，坚持强化设备点检的规范化管理，由传统的粗放型向科学规范型的转变；由单纯的搞维护向检修专业化的转变。两副担子一肩挑，一个是为经营生产保驾护航，在北京地区搞好设备的维护的各项工作的同时，担负起为新项目配备好充实的力量。重点解决好人从哪里来、怎样培养人才等问题；另外解决好为适应未来发展高精尖技术发展中所面临的难题。这就要求我们设备维检中心按照“三创”的精神，在转变观念的同时，正视困难，克服感觉良好、盲目乐观以及“车到山前必有路”的思想，早动手，早准备，在解决提高设备维护检修的同时，开展新一轮的思想大解放，由传统的粗放型向科学规范型的转变；由单纯的搞维护向检修专业化的转变。强化设备点检规范化建设，对维检站的组织机构、管理模式进行重组与改进。强化管与修的有机结合，攻克设备中的重点和难点问题，建立三级点检制度：即“三查一集中”制度，使单一的岗位巡检变为立体巡检，实现点检与维护挂钩、点检的质量与维护质量挂钩，实现责权利的统一，形成整体的合力。让设备始终运行在良好的状态下，使设备故障发生率创出历史最好水平。坚持设备维护规范化建设，用规范化推动新的设备维护机制健康运行。继续完善Ａ类、Ｂ类、Ｃ类设备的标准化作业规范的编制工作，建立点检职责和巡检职责，使整体的管理工作有据可依，使点检、巡检、维护等环节得到更有效的融合。从机构上、制度上、责任上、技术上推进以点检为主体的点检定修模式的健康发展。在提高解决检修人员素质问题上，进行大培训实现 “大提素”。坚持学中练，练中学。采取走出去，请进来的培训模式，使各维检站在培训工作中注重实战性和针对性。同时，坚持与新项目的要求相结合超前抓培训。抽调骨干和大学生职工成立迁钢项目的筹备组以及今后曹妃甸新钢厂的设备情况，提前介入设备的工艺、安装等环节。特别是重点进行新设备、新工艺、新技术、新产品的“四新”知识培训，使职工及时掌握新上项目的工艺特点和新设备的操作要领，为这些新项目的及时投产和尽早实现达产达效做好人员素质上的准备。
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