在首钢“创新、创优、创业”经验交流会分组讨论会上，第三炼钢厂厂长周德光接受了记者的采访。问及对这次大会的感受和下一步的工作打算时，周德光说，以先进理念引导行为，以精细管理铸就精品。
周德光说，作为首钢品种钢生产基地的第三炼钢厂不论是在品种钢生产、研发，还是在“双五”活动中，都取得了显著的成绩。在这次大会上，聆听了朱继民、王青海的讲话和兄弟单位的经验介绍，使我深切地感受到，第三炼钢厂的工作虽然取得了成绩，但和兄弟单位相比，和总公司的要求相比还有着很大的差距。
按照大会提出的要求，会议结束后，我们要迅速行动起来，认真学习贯彻会议精神，把干部职工的思想行动统一到大会精神上来。用先进的理念引导行为，用精细管理铸就精品。结合第三炼钢厂的实际，今后我们要把创新、创优、创业贯穿工作始终。从四个方面抓好今后的工作，确保全年计划任务目标的完成。一是继续抓好品种钢的生产开发，这是贯穿重中之重的工作，今年初我们确定双高产品比率达到７０％以上，拳头产品比率达到双高产品的８０％以上。上半年我们厂通过各项措施的落实，２号机和４号机实现了全品种生产，使两台铸机的产能得到了充分发挥，上半年，双高产品比达７６．８４％其中拳头产品完成９４．５４万吨，拳头比达到８０．８７％。２号机和４号机月产最高分别达到了６．４７万吨、７．６４万吨，并实现了全品种生产。下半年在品种钢生产上，要做大做强８２Ｂ、合金焊线、出口软线等拳头产品，以此带动品种的生产。在品种钢的开发和培育上，要敢于面对严峻的市场形势，以易削钢、汽车用齿轮钢、轴承钢和钢帘线为突破口，全力组织新的拳头产品的研发，加大力度，加快步伐，形成第三炼钢厂新的亮点和新的经济增长点。二是进一步开展节能降耗工作，在４月份炼钢工序实现负能炼钢的基础上，通过不断加强管理，优化工艺，降低消耗。三是做好人才培训工作，在全厂再次掀起大提素高潮，通过开展继续教育和各种技术业务培训，为本厂生产和总公司一业多地发展提供更多的优秀人才保证。四是深入开展“五算清”“五精细”活动，从抓小事入手，从大局着眼，全面实施精细化管理，严格落实各项降成本措施，确保全年增收节支任务的完成。
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