崭新的机电公司定将展现在世人面前

——访机电公司总经理鲍生旭

作者:高永生    来源:   点击数:

“参加为创新深入对比思考，为创优找准目标定位，为创业定准措施、练好基本功为主题的‘三创’经验交流会，在为兄弟单位进步而高兴的同时，我们感受最深的是，机电公司还需要加倍努力奋勇向前，相信首钢机电人一定能够抓住改制和搬迁机遇得到新的提升，创出首钢机电的辉煌。”机电公司总经理鲍生旭在接受记者采访时，畅谈了自己参加首钢“三创”经验交流会的体会。

鲍生旭说，虽然机电公司在冶金重型单体高端设备制造方面取得了长足的进步，通过与国际知名企业澳钢联、西马克、达涅利等公司的合作，掌握了钢包转台、香蕉梁、扇形段、中间罐车、平整机组等核心工艺制造技术，大板坯连铸机扇形段已达年产360台套的生产能力，还制造了2650立方米、3880立方米、5500立方米高炉炉顶设备，200-350吨钢水运输车，冷、热连轧机飞剪、板卷、平整机组等冶金高端设备制造，但与大重、太重等国内先进企业相比还存在着相当大的差距。机电公司必须紧紧抓住改制与搬迁的机遇，找准目标，订出措施，加快创新创优创业步伐，用2至3年的时间追上去，成为国内一流的冶金重型装备制造企业。

鲍生旭告诉记者，机电公司当前推进的改制和搬迁工作既是机遇也是挑战，通过改制一方面可以使企业发生脱胎换骨的变化，迸发出勃勃生机，另一方面也是关系到机电公司和每名职工切身利益的大事，所以要按照公司法和现代企业制度的要求，建立公司的治理结构，实现新公司的平稳过渡。搬迁是决定命运的一件大事，是机遇更是责任。搬迁改造将使机电公司的技术、设备、管理、产品、人才等方方面面都会发生深刻的变化，但在改制和搬迁进程中，还缺少技术、管理等各方面的高端人才，缺少一大批高水平技术工人，与高手过招就要有一流的高手做指导，所以要加快高端人才招聘的步伐，加速职工培养的步伐。鲍生旭说，要将改制和搬迁作为打造国内冶金重型设备制造一流企业的契机，通过创新创优创业，用科学发展观指导改制和搬迁的全过程，使机电公司整体水平得到全面提升。一是在冶金机修行业继续名列前茅，二是在重机行业叫响首钢机电的品牌。

新公司未来的发展定位已经确定：以连铸产品为代表的一大批冶金高端设备，作为主导产品，逐步向高端冶金成套设备制造方向发展，成为冶金装备制造的一流企业。鲍生旭说，经过机电公司上上下下的反复研究讨论，已经形成了“一个中心、多个辐射、服务钢铁、发展机电”的总体发展思路。“一个中心”是：以高端冶金设备制造为中心，以建设新的设备制造基地为依托，形成机电公司主导产品、核心产业和集团化管理模式，建立机电公司整体优势。“多个辐射”是：在迁钢、首秦、首钢京唐等首钢钢铁主业所在地，统一建立起机、电、液一体化的设备检修基地。“服务钢铁”是：围绕国内外钢铁市场，提供高端的制造设备和备件，扩大市场占有率。“发展机电”是：走精品化发展道路，塑造市场形象，逐步成为国内知名的“首钢机电”品牌。

鲍生旭讲道，为实现机电公司的发展目标，首先要加快企业资源整合，建立以利润为中心，以资金为龙头，以委托经营为手段，以效益为奖励目标的工作思路，整合营销、技术、生产指挥、物资供应等系统的资源，形成机电公司整体优势。其次是通过搬迁改造，形成工艺更加合理、专业化水平较高、设备配套、加工实力较强的装备制造型企业。三是加快先进文化体系建设，逐步实现企业文化的趋同，加快建立和完善全公司三级成本核算体系，进一步提升经济运行质量，加快建立完善质量控制体系，进一步树立良好的市场形象，使核心竞争力更为突出，整体优势更为突出，品牌效应更为突出。