2008年首钢“三创”经验交流会报告解读

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深入学习实践科学发展观，必须明确所处位置、找准目标定位、破除发展制约因素

按照科学发展观的第一要义是发展的要求，发展必须要有科学的定位和目标。首钢集团的总体发展定位在“三步走”发展战略中已经明确，到2010年，在钢铁业和综合经济实力方面居国内一流行列；到2020年，成为国际型的大型企业集团，进入世界500强。要根据总体战略定位，明确各产业目前在同行业中所处的位置，确定目标定位。

首钢钢铁业与宝钢、武钢、鞍钢等企业相比，目前总体上仍处于“第二集团”的位置。按照首钢“三步走”发展战略，钢铁业的目标定位就是要瞄准宝钢、韩国浦项、新日铁等企业，达到国内先进、世界一流水平。要完成空间布局调整和产业结构优化升级，首钢京唐钢铁公司建成投产并达产达效，成为产品一流、管理一流、环境一流、效益一流的现代化大型企业，成为具有国际先进水平的精品板材生产基地和自主创新的示范工厂，成为节能减排和发展循环经济的标志性工厂；迁钢公司在同类型钢厂中要最具特色、最具竞争力，进入国内先进水平，向国际一流水平迈进；首秦公司在“专精深强”方面要具有自己的产品特色、管理特色，不仅小而精、小而美，而且具有独特的竞争能力；冷轧公司在工艺装备具有世界先进水平的基础上，要在产品结构、产品质量、生产效率上逐步进入国内以至世界先进水平。北京地区钢铁主流程厂要继续发挥“大本营”作用，坚持安全压产、挖潜增效，打出新指标，创造新业绩，抓好技术和人才储备，积蓄力量，加大支援新项目建设力度，为搬迁调整做出更大贡献。首钢钢铁业要创出若干个有国际影响力的品牌，生产规模、产品结构、自主创新能力进入国际钢铁业先进行列。

首钢非钢产业要根据首钢集团总体发展战略和所处产业发展的新趋势，结合自身面临的形势任务，确定发展定位。各单位要把改革改制与产业结构、产品结构、布局结构调整结合起来系统推进。一要抓住钢铁业一业多地发展机遇，加快自身技术积累和体制转变，及时跟进做好各项配套和服务项目，提高与钢铁业互动支撑能力，保障钢铁业发展需要，壮大自身实力;二要持续深化内部改革，扩大对外开放，建立科学有效的现代管理制度，夯实内部管理基础，加大外部市场开发力度，开拓高端领域，打造新优势，增强竞争力，促进产业结构由中低端向中高端转变。

首钢非钢产业各单位目前在行业中所处的位置各不相同，每个单位都要深入对比思考，分析自身优势和劣势，找准发展定位，发挥自身优势，突出特点，把长远目标和阶段性目标结合起来，突出解决每个阶段发展中面临的制约因素，一步一个脚印地加以推进。要找准对标企业、找准对比指标，研究深层问题。无论是瞄准钢铁集团内部的同类非钢企业、还是瞄准行业内的大型先进企业作为追赶目标，一定要注重解决发展理念、发展方式、发展措施问题，努力改变主观方面不适应、客观方面不符合的问题，跳出自己跟自己比年年有进步的局限，要与竞争对手比形成独特的竞争力。

每个单位都要结合实际，破除制约科学发展的主要因素。每个单位的情况不同，面临的突出问题也不同，有的在谋划发展和制定措施上、有的在技术创新上、有的在体制机制改革上、有的在对外开放合作上、有的在人才建设上，有的在内部管理上等，必须抓住主要矛盾，有什么问题就解决什么问题。通过解决制约科学发展的主要因素，不断总结经验，统筹协调、系统推进各项工作开创新局面。(3)