2008年首钢“三创”经验交流会报告解读

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3、在提高自主创新能力上下功夫

提高自主创新能力是首钢落实科学发展观、推进搬迁调整的中心环节，是全面提高企业技术创新和管理水平的核心内容。

一是加强技术管理和质量管理体系建设，推进品牌战略的实施。现在向高档板材转型的硬件条件已经具备，必须高度重视技术管理和质量管理的支撑体系建设。当前总公司正在学习和推进这两个体系建设，并从重点产品上着手推进，全面加强制造过程的技术支撑力量和质量管控能力。全集团上下要统一思想，配置资源，狠抓落实。只有如此，才能天天有进步、月月有变化、年年上台阶，实现赶超先进企业的目标。

二是加强新产品开发，优化产品结构。围绕重点产品、重大工艺技术，加快研发速度。以高级别管线钢、高强船板、高品质汽车板等为首钢重点战略产品，实施产品精细化开发战略。创新重点产品和重大工艺项目组织模式，深化产研销合作，按照先进的板材文化理念，打造技术一流、管理先进、协同高效的工作团队，全面推进产品结构优化升级，形成一批产品质量好、市场竞争力强的首钢品牌集群。要加强与上下游产业的合作，根据市场多样化要求，千方百计满足用户个性化需求，提高首钢品牌产品市场占有率。

三是抓好新厂的顺产稳产达产工作。以此为基础，不断提高产品质量和技术经济指标水平。首钢“一业多地”新钢厂都不同程度地面临这一问题，都需要结合自身情况，提高自主创新能力，做好技术攻关和人才培训；做好市场预测、新产品开发和生产组织，努力降低运行成本，扎扎实实、一步一个脚印地奋斗，使各个新钢厂都达到规划设计目标，达到“四个一流”的要求。

4、在提高开放合作能力上下功夫 

改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路，也是实现首钢发展的强大动力。

一是拓展开放合作的眼界和视野。要进一步树立开放合作的文化，以开放的胸怀、开放的思维，创建开放式企业，是必须始终坚持的重大方针。开放合作不仅是招商引资，而且要通过开放合作，看到外部精彩的世界、学习先进经验、提高企业素质，促进体制机制改革。要提高开放合作的眼界，正确评估资源优化配置创造新的生产力的价值。对合作对象、合作项目，要从现实和长远的战略地位综合考虑，既要吸取以往教训，慎重决策，避免进入我们不熟悉的行业和领域，防止投资失误；也要抓住机遇，对看准的项目，不仅要正确评价项目本身的投入产出效益，还要正确评估长远战略地位及无形资产价值，立足于与合作伙伴的长期互利共赢、共同发展，立足于高起点、高水平，加强与国内外一流企业战略合作，不断提高开放合作水平。

二是加强合资合作，巩固和扩大上下游产业链。必须加大资源掌控力度，巩固已有合作，采取多种方式开展新的合作。探索跨地区钢铁企业联合重组，把获取更多的矿产资源作为重要条件。把正在投资开发的矿产项目运营好、管理好，使其发挥更大的作用。在销售方面要重点抓好热轧、冷轧产品销售和客户服务体系建设，以产销研一体化为依托，集中优势资源投入核心市场。加强与汽车、家电企业合作，建立用户档案、供货标准和营销渠道，增加钢材加工配送基地建设，满足终端客户个性化需求。不仅是提供产品，今后还要进行“嵌入式”管理，帮助用户设计和开发产品，引导消费，将产业链延伸到终端产品，形成完整的体系。