2008年首钢“三创”经验交流会报告解读

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5、在提高现代科学管理能力上下功夫 

向现代科学管理转变，要继承和发扬首钢优秀管理文化，按照现代企业要求，在企业制度、组织结构、管理体制、生产经营、人力资源管理、投融资管理等各个方面赋予新的内涵。当前要针对首钢搬迁调整带来的产品结构变化、钢铁业布局变化、非钢产业改制、经营机制变化等，在现代科学管理上重点抓好以下工作。

一是练好板材管理的基本功。要在短时间内掌握其它企业用十几年甚至几十年积累起来的高档次板材研发生产经验，需要付出极其艰苦的努力。要扭转粗放的管理方式，完善板材研发、技术、质量一贯制保障体系，建立高质量、高效率的工作机制，实施生产全过程质量控制，做好高品质原料采购和客户服务。按照精细化管理要求，建立起板材的操作、技术、质量、工艺标准。进一步落实总公司提出的实施板材管理的“八个转变”，培育板材文化，在管理信息化、6S管理、六西格玛管理、完善岗位作业标准、加强基础管理等方面，探索新的科学管理方法。切忌走形式，脚踏实地，扎扎实实地把现代科学管理贯穿于各项工作之中，提高企业整体管理水平。

二是加强各项基础管理。按照“高严细实”的要求，在细节上下功夫、在规范管理上下功夫。在生产经营中对每个岗位、每道工序、每种产品都制定科学严格的管理标准，建立严格的考核机制。加强管理信息化建设，进一步健全完善基础自动化、过程控制、生产制造三级系统和企业资源计划系统，实现生产过程控制自动化、生产管理智能化、经营管理信息化、办公系统现代化。要加强现代管理制度体系建设，包括总公司、子公司及各基层单位的管理制度，现代法人治理结构、现代技术创新体系和各专业的管理制度，都要适应新形势新任务的要求，继续清理和修订原有制度，建立新的制度。制度要科学有效、便于操作，避免繁琐重复。特别要注重提高执行力，避免有章不循、有禁不止。通过夯实各项基础管理，使首钢管理跻身于国内先进企业行列。

三是完善集团管理体制和管理职能。要适应钢铁业“一业多地”发展，适应非钢产业改制要求，完善总公司管理职能、钢铁业“集中整体、分层能级”的管理体制和母子公司管理体制。处理好钢铁业集中管理与产权多元化子公司之间的关系；完善供应、销售、设备、研发“一业多地”运作的组织体系。积极探索北京总部经济的管理模式，既体现集团优势，又充分发挥各子公司积极性；既保证统一规范管理，又体现各产业管理特色。各专业管理部门、各子公司要研究优化管控模式，衔接好总部与各生产基地、不同产权结构企业之间的管理关系，建立起符合首钢战略发展要求的管理体系。

6、在提高领导干部能力素质上下功夫

首钢各级领导班子和领导干部是首钢贯彻落实科学发展观的关键所在，地位重要、责任重大，必须加强能力素质建设，为推动科学发展提供组织保证。

一是努力开阔视野，提高战略思维能力。领导班子和领导干部要带头解放思想，通过分析形势、学习先进、开阔眼界、拓展思路，把握大势、谋划全局，提高战略思维能力。在事关全局的重大问题上深化认识、统一思想，切实增强大局意识、责任意识、忧患意识。要把当前工作和长远规划结合起来，把总结过去和谋划未来结合起来，把解决本单位、本部门的具体问题与解决首钢全局问题结合起来，避免就事论事，以更加开阔的视野，从全局和战略的高度系统思考，提高决策水平、提高工作水平，全面协调、统筹兼顾，推进各项工作取得新成效。