首钢幼教明确目标定位打造品牌

作者:何志国    来源:   点击数:

在深入学习贯彻总公司“三创”经验交流会精神中，首钢幼教中心定位思考，理性反思，按照实业公司“以国际视野加快与国内外一流企业合资合作”“全力打造首钢服务业品牌的三大发展方向”的战略，不断完善发展规划和目标，努力打造“首钢幼教”品牌。

首钢幼教在定位思考、理性反思中，坚持“三个反思”：反思“手足口”疫情对幼教行业的影响；反思国家对学前教育的关注以及由此带来的政策变化，如何采取必要策略，适时规避风险；反思如何在培养人才、启用人才和留住人才上，形成向管理要效益的人才蓄水池。

面对当前新的形势，首钢幼教紧紧抓住实业公司整体改制的契机，赋予“首钢”品牌以新的内涵，在三个方面实现自身大的发展。一是充分利用婴幼儿市场目前还处于起步阶段的时机，大力发展“首钢幼教”品牌的婴幼儿早教市场。首钢幼教将以3个“北京市早期教育示范基地”为切入点，让家长利用双休日带孩子到幼儿园的早教中心活动，盘活和充分利用幼儿园的场地与设备资源，增强学前教育资源使用的有效性、公益性和经济性，探索早期教育基地新的运营机制。充分发挥今年刚刚组建的“讲师团”的教育资源优势，启动“准妈妈”体验式学习班、启动社区亲子大讲堂的公益活动以及和社区间的亲子教育系列活动。在不断培育进入社区的实践能力的同时，发展和培育潜在的生源和亲子消费群体。二是充分利用幼教中心现有的资源，开发幼教相关产品，变幼教的无形资产为有形资产，为进一步拓展培训市场做好资源储备。三是以全国推广“阳光体育运动”为推动力，重塑金顶街幼儿园北京市体育幼儿园的新形象。在夯实首钢幼教品牌实力，赢得家长和社会认可的同时，培养和造就一批健康聪明的孩子，不断探索和总结出体育幼儿园的发展经验。