供应公司铺就人才成长路

创新用人机制 创新人才队伍建设

作者:高永生    来源:   点击数:

供应公司面对首钢搬迁调整的新形势，积极创新用人机制与人才队伍建设的方法、途径，为创建一流服务型供应公司提供坚强的保证，通过采取公开招聘、岗位竞聘、上岗锻炼、引入新生力量等机制，在一年多的时间里调整科级以上领导干部74人次。通过为各种人才成长开辟“绿色通道”，截至今年上半年，有17人拥有高级职称、34人拥有中级职称、152人拥有初级职称，另有18人具有高级物流师执业资格。

供应公司在创新用人机制上，坚持实行领导干部和管理岗位公开招聘的原则，采取公开招聘、岗位竞聘、上岗锻炼、引入新生力量等机制，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。去年以来，先后对迁钢派驻站站长(副处级)岗位和市场处调研科、协调处运输科、燃料处山西办事处、材料处采购科和储运处总料场等5个科级岗位实施了领导干部公开招聘；对3个采购处全体管理岗位人员进行竞聘上岗，有100人参加了采购处室的岗位竞聘，70人竞聘上岗；有22人次参加了结算员和调度员岗位竞聘，其中15名操作岗位的同志经过公开竞聘和组织考察走上了管理岗位。

供应公司在创新人才队伍建设上，坚持人才为本的观念。通过实施职工学习成果奖励办法、人才培养使用办法等一系列工作制度，形成了人才投入、选用、培养、激励、发展等一系列配套方法和措施。通过做好三支人才队伍建设和职务晋升系列改革，开通了人才成长的“绿色通道”。通过建立教育培训保障体系，开展多种形式的大提素活动，营造浓厚的学习氛围，提高了职工队伍的学习能力和综合素质。2007年以来，评聘主管师59名，评选技术业务带头人和岗位明星31人次。举办各层次、各类培训班12个，347人次参加；鼓励职工学习文化、学技术和申报技术职称，有33人取得了中国钢铁协会评聘的高级、中级或初级职称。其中：高级职称6人，中级职称12人，初级职称15人。