型材厂“三树三换”增强竞争力

作者:何志国    来源:   点击数:

型材厂党委进一步解放思想，找差反思，深刻剖析，制定措施，深入开展主题教育等活动，进一步提高干部职工的思想认识和企业竞争力。

针对自身差距与不足，型材厂党委认真分析了内外部发展环境，以在找差反思的基础上全力解决工作中的突出问题为着力点，把安全、稳定、和谐作为重中之重，把调结构、创品牌、增效益、降成本作为立身之本，把为新首钢建设培养、储备、输送全面发展的人才作为主抓工作，大力开展“三树三换”主题教育和推进“六个力”活动。“三树”就是树立老企业要有新作为的奋斗思想；树立与先进单位比永不满足、永远进取的开拓精神；树立时不我待、勇于探索的进取作风。“三换”就是解放思想，换境界、换思路、换作风。“六个力”即在提升实力、增长能力、激发活力、提高凝聚力、强化应变力、增强竞争力上下功夫，推动“两个稳定”任务顺利完成，为实现首钢“十一五”规划宏伟蓝图做出新贡献。为推动“三树三换”主题教育和推进“六个力”活动的深入开展，型材厂党委确定了以下重点工作：

一是完善推进厂“十一五”规划、构设“十二五”规划发展框架，进一步认清形势，明确任务，实现型材厂“高效益产品＋高素质人才＋高效率管理，成就未来首钢长材生产新基地”的发展定位。

二是加快解决企业发展的瓶颈问题，充分利用各方资源，积极筹划实施三创新项目，努力实现企业又好又快发展。根据搬迁调整的需要和首钢由普通长材向优质板材和精品长材转变的要求，努力发现新的效益增长点，寻找扩大开放合作的途径。通过控轧控冷工艺技术生产低成本螺纹钢筋，以单线、高速轧制大规格产品，用低成本原料轧制二、三、四级螺纹钢筋以及外标钢筋、高强度精轧螺纹钢筋、煤矿巷道支护锚杆钢等其它特殊用途螺纹钢筋，减少甚至不用合金，获得最大的经济效益。同时，加强社会资源合作，抢占先机，开拓市场。立足现有条件，进一步在调结构、创品牌上下功夫，以低成本、高强度、高价格、市场紧缺产品为重点，大力开发Φ25规格BHRB400级别和Φ22规格SMG500级别锚杆钢、新版英标B500B级高强度钢筋，欧标ISO特殊外形系列钢筋，加大采取低成本钢生产工艺力度，用HRB335D开发生产英标Φ12mm—Φ25mm钢筋的力度，不断增加优势产品的规格品种及产量，提高精品长材比重，强化“首钢型材”一流品牌效应，提升企业自主创新能力和市场竞争力。同时，周密做好奥运期间一作业区设备分级控制冷却设备及工艺改造项目的前期准备工作，以满足开发新产品、扩大规格品种的需要。

三是强化“三支人才队伍”建设，努力构建学习型企业，实现企业与职工共同发展。把为新首钢建设培养、储备、输送全面发展的人才作为主抓工作，认真实施人才推荐选拔管理办法、定期考察分析制度、后备干部上岗锻炼培养流程等7种制度办法，按照“早考虑、早筹划、早培养”的原则完善各类人才的培养、调配、使用计划，强化人才信息库建设，加强后备力量的选拔，强化人才引得进、留得住、用得好、成长快的新机制。

四是明确下步工作重点，求真务实，稳健推进，确保成效。要站在“为北京奥运会圆满召开无私奉献”的高度，切实从压产实际出发落实生产经营计划，做好人员分析和安置工作。要毫不松懈地狠抓安全生产，大力强化保卫巡查工作，确保稳定的生产秩序、厂区治安秩序和社会秩序。从奥运会和“隐患治理年”保安全、保稳定的工作要求出发，强化“安全第一”意识，健全应急预案，提高安全质量标准化体系管理的实效性，切实做好外用工管理，充实厂内保卫巡查力量，有针对性地完善厂三级防盗预案网络，对“保稳定”重点人物加强教育和监管，及时消除事故隐患和不稳定苗头，确保安定局面。积极推进精细化管理，推动“双五”活动深入开展，在增收节支、节能减排工作上取得新成效。深入细致、有针对性地做好人才培养，构筑共建共享的和谐企业。