人人有份 人人当家

——首钢水钢炼钢厂职工参与民主管理工作纪实

作者:王祥 胡钧乙 马大庆    来源:   点击数:

“企业的潜力挖不尽、管理的潜力挖不尽、人的潜力挖不尽”，但是最终的落脚点还是在职工身上。2011年，随着首钢水钢公司500万吨钢产能规模的实现，炼铁和轧钢的装备水平明显大于炼钢，如何发挥炼钢优势，挖掘潜力，弥补不足，成为水钢炼钢人亟待解决的问题。炼钢厂不等不靠，充分调动职工的积极性，为企业排忧解难。

“金牌班长”打造职工参与企业管理的激情

1月12日，在首钢水钢炼钢厂职工代表大会上，运行车间二净环工段段长毛执琴被炼钢厂授予“金牌班长”荣誉称号。二净环工段负责一炼钢片区铸机生产用水和用电的供给。多年来，毛执琴始终把“优质供水、可靠供电”作为班组的工作目标，超前思考，全面落实班组绩效管理，认真抓好班组标准化操作，视班组职工为兄妹，把集体的荣誉当作自己的生命一样去守护，为此，毛执琴个人和班组多次荣获全国、省、市、公司授予的各种荣誉称号。

同样，炼钢厂一行车车间甲大班班长潘勇也获得了“金牌班长”的荣誉称号。2011年，潘勇带领的甲大班严格按照标准化作业指导书进行操作，在炼钢厂团队竞赛中，甲大班荣获7次状元、1次榜眼、2次探花的成绩。荣誉渗透了潘勇辛勤奔波的汗水、睿智创新的理念和勇于拼搏的激情。

然而，什么原因让基层职工充满了工作的激情和参与管理的热情呢？话还得从头说起。

2011年是水钢“跨三进五”，实现弯道超越的一年。一年来，炼钢厂全体干部职工按照“学习、适应、胜任、创优”的要求，以“三个炼钢”建设为主线，不断推进“全员设备管理”，深化“标准化作业”，顺利实现了500万吨钢的生产规模。这当中，炼钢厂涌现出一大批爱厂如家、为企业分担解忧的先进职工和先进集体。

伍从应是炼钢厂技术质量室主任，一年来，他成功解决合金焊丝不能进行钙处理和精炼过程中增碳的工艺难题，实现正常化生产，产品较好满足了用户要求；成功开发了SWRCH22A冷墩钢，并实现了连浇7炉的好成绩。在开展成份优化攻关工作过程中，伍从应的方法降低吨钢合金成本25元。

增加团队的凝聚力和创造力

2011年，炼钢厂以建设“科学炼钢、绿色炼钢、人文炼钢”为指导，坚持务实、创新，抓实班组各项基础管理。

王涤非是二炼钢二期工程的建设者，是全员设备管理的推动者，是系统优化平衡管理定修模式的策划者，是设备短板攻关的协调者。他和全厂职工一起将设备月影响生产时间从波峰3361分钟回落到854分钟，将炼钢历史最好水平的工序能耗再降1.5千克标煤，将除尘系统冲洗周期延长到15天以上，将转炉作业率从55.7%上升到86.1%，将连铸作业率从58.9%上升到89.29%。作为一名技术人员，王涤非改变了炼钢人的设备管理意识，人人都是设备的管理者、维护者。

敢于负责，勇于担当，充分发挥在生产链上的中心作用，这是炼钢人明确的工作思路。

2011年一季度，在煤气紧张的情况下，炼钢厂的工程技术人员积极主动配合，开展煤气回收攻关，通过优化和改进煤气回收装置，使煤气回收稳定在79m3/t左右，确保了轧钢生产使用煤气的需要。

二季度以来，为了保证2号高炉投产顺产，在公司铁水罐紧张的情况下，炼钢厂承担了铁水罐的烘烤任务，全年为炼铁烘罐18个。同时克服了高炉渣给炼钢生产和指标造成影响的困难，把铁水罐里的高炉渣全部吃完，减少了铁罐粘渣，保证了铁水罐的正常周转。